Iedereen heeft zijn eigen doelen, maar er is vaak geen samenhang. In deze cursus leer je hoe je een plan maakt dat werkt. De methodiek heet OGSM (Objective, Goals, Strategies en Measures). Je werkt aan een plan op 1 A4 dat leidt van visie naar actie. Het verbindt ambitieuze doelstellingen aan concrete actie. Een concreet plan op 1 A4, zodat je dat ook periodiek met je team kunt doornemen.

Stuur jij een afdeling of team aan en heb je vaak dat een van de hieronder gestelde vragen speelt? Wil je wel een businessplan maken, maar dan wel een dat niet in een bureaulade verdwijnt? Doe het dan op 1 A4. 

Hoeveel stellingen beantwoord jij met ‘ja’?

• Ik werk hard, maar ik heb niet altijd het gevoel dat ik het verschil maak.
• Er zijn veel ideeën, maar het resultaat is mager.
• Iedereen wil altijd meer, meer en meer.
• Er is wel een koers, maar niet iedereen kent deze.
• Iedereen heeft zijn eigen doelen, maar er is geen samenhang.
• We hebben wel ambitie, maar er gebeurt in de praktijk niet zoveel mee.
• De visie van ons inspireert me nauwelijks.
• De waan van de dag regeert bij ons!
• We durven niet te kiezen, daarom doen we alles.
• Ik zou best slimmer kunnen en willen werken.
• Er is wel een doel, maar het geeft geen richting.

Wanneer je tussen de twee en elf keer ‘ja’ antwoordt, profiteer jij zeker van deze dag. Je krijgt er geen spijt van.

Doelstelling
Na afloop van deze cursus ken je de methodiek achter het opstellen van een concreet jaarplan. Door de verkorte vorm toe te passen kun je analyseren waar de daadwerkelijke kern van jouw aanpak ligt en daardoor kun je ook concreet actie ondernemen.

Interessant voor
Directeuren, managers, leidinggevenden

Personenschade professionals zijn best eigenwijs en dat verlangt het vak ook. Maar als leidinggevende kan dat nog wel eens voor lastige situaties zorgen. Je wilt je experts vrij laten in het uitoefenen van hun vak, maar anderzijds ben je ook eindverantwoordelijk voor het functioneren van het team en is het jouw taak je mensen bij te sturen en te coachen waar nodig. Leidinggeven is echt een vak naast je andere vak, dus welke skills zet je (anders) in en welke vaardigheden kun je (verder) ontwikkelen?

Onderwerpen

• Zelfreflectie en rolverwachting
• Communicatie
• Mindset (Fixed/Growth)
• Teameffectiviteit
• Gedragsanalyse
• Intrinsieke motivatie
• Kwaliteiten en valkuilen
• Onze drie breinen
• Omgaan met weerstand
• Gunfactor en sociale vaardigheden
• Beïnvloeden
• Persoonlijk leiderschap (Covey)
• Situationeel leidinggeven
• Case analyse
• Gesprekstechnieken

Doelstelling
Na deze opleiding ben je je bewuster van je rol en verantwoordelijkheden als leidinggevende en heb je een betere helikopterview. Verder krijg je meer inzicht en overzicht en kun je het allerbeste uit jezelf en je team halen.

Interessant voor
Directeuren, managers, leidinggevenden

Dit is een 3-daagse opleiding. De startdatum en vervolgdata staan op de inschrijfpagina vermeld.